FB体育官方网站-逆袭之战！定生死存亡之时的简单介绍

　　“给我一杯咖啡的时间我想用思维Dao图跟你聊聊这个世界。”

　　导读：打造优秀企业的五个原则

　　企业的本质是一堆社会协作关系，所以优秀的企业必须处理好各方关系，才能优化协作。

　　涉及到企业发展核心的关系链主要有企业与客户的关系，与员工关系，与股东关系，与资金的关系，与人才的关系，还有短期利益和长期利益的关系。

　　如何处理这些关系决定了企业的优劣，而优秀的企业一般通过以下五个原则处理这些关系的矛盾。

　　一、利益协调

　　1、企业的长期利益大于短期利益只要不涉及企业的生死存亡，就要把企业长期利益放在短期利益之前。涉及企业生死存亡的大事只有诸如破产、者被兼并、被收购这种不复存在的情况，只要不涉及这些情况，企业就应该为明天打基础。

　　2、客户利益大于企业利益企业和客户在市场中是平等的，在双方利益不发生冲突时，各方必须独立承担自己的风险。所以在正常情况下，不必过度保护用户，如油价大幅度波动的时候，石油公司也不应该平抑油价；但同时，当某个行业处于低潮时，企业也不应该寻求客户的保护。

　　但是，当企业和客户利益发生冲突时，企业就应该限制自己追求利润的本能，先考虑客户利益。

　　3、企业利益大于员工利益大于股东利益维护企业利益，从长远来看，也就是维护员工利益；维护员工利益，保持员工的稳定和积极性，从长远来看也是符合企业利益的。

　　二、不让财务考核对公司运作产生太大影响

　　企业运作本来是一个连续不断的过程，但财务却是按月、按季度和年份考核的，考核间隔越短，从财务数字判断企业状况就越不准。所以，优秀的管理者必须打破财务考核周期的限制，根据企业运作的需要和员工的需要，来安排考核工作。

　　比如，对员工的奖励不一定非要等到月底或者年底，应该及时做出决定。

　　三、重视内部培养人才

　　在人才培养上，必须以内部培养为主，外部聘用为辅。企业的问题归根到底还是人的问题，而人的成长需要时间。想要长久发展的企业，就必须建立完善人才培养的制度。

　　建议：

　　1、企业每从外面招一个人才，就必须有意识地在内部培养至少两个人才，保证各个层次的管理者以内部提拔为主；

　　2、每个关键岗位，至少要有两个合格的候选者。

　　关键词：

　　企业管理、利益关系、财务考核、人才培养

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